中国建筑业门户网站
设为首页 | 收藏
2019年03月14日  星期四

推动建筑劳务用工制度深入改革

时间:2018年10月19日        来源:建筑新网         作者:中国建筑第八工程局有限公司广西分公司

     中国建筑第八工程局有限公司广西分公司根据国家及地方政府部门、股份公司、八局总部的要求,全面启动施工分包与劳务用工规范化管理工作,以规范管理为主线,建立“定向配套、稳定协作、互惠互利、共同发展”的施工分包与劳务用工规范化管理体系。公司以“建筑工人实名制管理”为重点,将主管部门的管理规定和企业需求相结合,总结出了一套完整的劳务管理工作方法。公司始终坚持以“五项措施”为工作基础,以“六化目标”为工作方向,取得了很好的成绩。

    一、坚持“五项措施”工作建设

   “五项措施”即坚持劳务管理体系建设,坚持劳务管理制度建设,坚持过程管控建设,坚持管理流程建设,坚持信息化管理建设。

   (一)劳务管理体系建设

   公司实行三级劳务管理体系。公司机关工程管理部经理及经理部施工管理部经理分别为两级机关劳务主管,并分别设置两级机关劳务管理岗,各项目部均按要求配备专兼职劳务管理员,并要求各分包单位配备劳务管理人员。

   广西公司成立了以主管生产的副总经理为组长的“劳务工人管理工作协调领导小组”,实行“三级联动管理”体系,即公司工程管理部主管、7大经理部协管、项目部具体执行。三级管理体系有效地解决了公司监管范围大,监管难度大的问题,大大地提高了工作效率。

   (二)劳务管理制度建设

    广西公司根据实际情况,以《项目管理手册》、《供方和采购管理手册》和《项目作业手册》为依据,制定了《广西公司劳务管理工作实施细则》,项目以该细则为工作指南,明确分包商管理及劳务实名制管理各项要求,订立了项目劳务实名制管理制度、项目工人培训管理制度、项目工人工资发放监督管控制度等,以工作实践检验工作制度,在工作过程当中完善制度,形成了一套完整科学的工作制度。

   (三)过程管控建设

   各项目部每周对劳务管理情况进行自检,经理部每月对各项目劳务管理情况进行检查,公司通过日常检查及内审综合检查、季度检查对各项目部劳务管理工作开展情况进行检查,加强过程管控建设。同时,公司对经理部和项目部实行双线管控,包括线上管控和线下管控。线上管控主要对公司OA平台和云筑网上的劳务管理工作进行全面监督和把控,加强规范性管理。线下管控即公司按季度或不定期对经理部和项目部的工作开展巡查和综合检查,督促经理部和项目部不断完善劳务管理工作。在项目部层面,项目利用动态监控、过程考核、总包协调会、工作阶段总结会不断推动劳务管理工作的开展,达到了全员积极响应劳务管理工作的效果。

   (四)管理流程建设

   规范分包商考察引入、过程考核评价管理流程;规范劳务实名制管理流程等。 按照“四化一监督”要求,分包企业资质化、安全生产许可化,公司对所有分包单位实施资质化、安全生产许可持证化管理,有效杜绝违法分包。通过劳务工人合同化、技术工种持证化、工人工资监督发放等方面的管理,所有项目劳务实名制管理流程写入制度,上墙公示,透明可视化,并在项目开创了实名制一站式服务工作室,大大方便了工人办理实名制进场。

   (五)信息化管理建设

   积极推广应用全国建筑工人信息管理平台,结合实际开创了五大特色工作:

   1、工人编号统一化管理,安全帽编号、培训编号、工卡编号等全部统一为一个编号,内业规范化程度较高;

   2、打造工人生活区物业化管理,建立工友村文化体系;

   3、成立工人实名制进场一站式服务办公室;

   4、建立不良记录、黑名单数据库,将劳务单位、班组和工人纳入诚信管理,提高各层面的履约配合意识;

   5、结合公司管理经验,总结出了流程管理十大法。

   二、劳务实名制管理以“六化目标”为工作方向

   (一)用工管理实名制化

   监督劳务企业与工人,依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务,备案管理工人花名册、身份证、劳动合同、技能证书、工资表等资料,确保人、证、册相符统一。管控过程当中,通过劳动合同法培训,维权案例分析,让工人认识到签订劳动合同的好处,提高工人主动要求签订劳动合同的积极性,促进了用工企业合法用工,规范用工。

   (二)培训管理实名制化

   建立劳务人员安全教育、技能培训等档案,记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况,并动态维护、确保资料完整。利用农民工夜校,开展各类岗位技能培训;组织工人参加内部和外部各类劳动技能竞赛;各项目结合劳务管理实名制,开展“安全行为之星”评选活动,人人要安全,安全行为实名化。

   (三)工资发放实名化

   在建项目开展了工人工资分账制管理,项目、分包单位、委托银行签订三方协议,由项目与分包商建立共管账户,分包单位每月将工人工资支付表提交项目部审核,项目部以门禁刷卡记录为主要核实依据,核实分包单位工人出勤情况,根据工人出勤情况及劳动合同中约定的工资发放标准及单价核实工人工资发放表,核实无误后将工程款人工费部分打入共管账户,由委托银行按照项目部审核通过的工资支付表将工人工资直接打入工人银行卡,有效地降低了劳务纠纷的发生。

   (四)社保缴费实名制化

   监督劳务企业按照施工所在地政府要求,根据建筑工人花名册为工人办理社保,并将缴费收据复印件、缴费名单实行备案管理。

  (五)现场管理实名制化

   在建项目引入了智慧化门禁管理系统。通过门禁系统,开展现场管理实名制化管理工作,记录人员进出场时间、工人考勤等信息,为处理劳务纠纷提供了参考依据。

   (六)党工团组织实名制化

   公司以深圳北理莫斯科项目为试点成立了农民工联合党支部。公司在建项目建立工会联合会和联合党支部,工人党工团组织实名制化。项目在工人进场时,需对工人是否为党员进行登记,将农民工党员纳入党支部统一管理,带领农民工党员学习理论政策、参加社会活动、参加“两学一做”系列活动,充分发挥农民工党员的模范带头作用。工人党工团联合组织以服务工友为理念,打造各类服务农民工党员和工友的特色活动,如工人生活区物业化管理、工友村文化等。


分Bte365怎样找回帐户享:

最新评论 0条评论
  • 推荐视频
版权所有:建筑新网社Copyright@2014,Construction All rights reserved
地址:上海杨浦区营口路588号 18楼 邮编:200433 电话:021-63216799
沪ICP备14023239号